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Bilancio e Sviluppo delle Competenze

Analisi del Clima Aziendale

Permette di evidenziare, attraverso il coinvolgimento dei propri collaboratori come l’organizzazione e in particolare alcune sue caratteristiche sono percepite dai suoi membri. Attraverso questa azione si possono:

  • rilevare ed evidenziare alcuni punti critici dell’organizzazione;
  • progettare, pianificare ed eseguire alcuni interventi migliorativi;
  • valutare e monitorare i risultati ottenuti

Valutazione delle competenze

È un percorso di valutazione delle caratteristiche personali dalle quali dipende la prestazione, quali conoscenze, tratti di personalità, capacità trasversali, ecc., e/o dei particolari compiti lavorativi che la persona è in grado di svolgere secondo un determinato standard di livello.

Elaborazione di piani di Sviluppo

Bilancio delle competenze

È un percorso centrato sulla persona che si pone su un versante di tipo orientativo e consulenziale, focalizzato sull’autovalutazione e utilizzabile in tutti quei casi in cui si vuole individuare un obiettivo professionale e mettere a punto un percorso per raggiungerlo. L’azione di bilancio punta quindi a favorire il riconoscimento e la valorizzazione delle competenze sviluppate nel corso della propria esperienza professionale e personale, al fine di farne una risorsa effettivamente spendibile e trasferibile, o potenziabile, in nuovi contesti di lavoro.

Career Counseling

È un’azione specifica utilizzabile in tutti quei contesti in cui è necessario un percorso di adattamento ai cambiamenti dell’organizzazione o l’adeguamento ad una nuova posizione o ad uno specifico progetto. Può essere utile a chiarire il proprio personale orientamento di carriera o a rendere possibile lo sviluppo di specifiche capacità comportamentali.

Corsi di Formazione interaziendale

  • Comunicazione Efficace Gestione dei Conflitti;
  • Leadership e gestione dei collaboratori;
  • Autoconsapevolezza e autoefficacia;
  • Gestione del cambiamento

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